黎昌明

领导力及综合管理技能专家

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不会做管理累趴你自己

<p>企业的发展是靠一群优秀的团队成员努力奋斗,而优秀的成员

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第1章:管理者应该懂的管理真谛
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课时1 会做管理,能不能带团队

【免费试看】 00:05:09

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课时2 共勉的话,做管理者的前后对比

00:09:03

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课时3 你应该懂的管理理念

00:07:28

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课时4 你的责任是把下属带好

00:12:47

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课时5 管人更多的需要智慧

00:08:59

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课时6 要放手给下属,别闭门造车

00:04:55

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课时7 不要闭门造车,要培养下属解决问题的能力

00:08:04

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课时8 多点人情味,少点严肃感

00:11:00

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课时9 把梯队培养当做管理者考核重点

00:09:26

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第2章:你必须掌握的管理原则
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课时10 公司好在领导,公司强在管理

00:07:51

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课时11 一些管理思维,要说员工想听的

00:10:17

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课时12 身先士卒,榜样先行

00:09:13

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课时13 用信任赢得管理效益

00:05:44

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课时14 不用害怕下属超过你

00:09:23

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课时15 用钱留人还行得通吗

00:09:36

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第3章:用心理学帮助你高效管团队
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课时16 好的管理者首先是一位心理学大师

00:10:50

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课时17 管事先管人,带人先带心

00:11:51

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课时18 满足共性需求,而不是个性需求

00:09:21

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课时19 掌控心理学效应在管理上的应用

00:08:19

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课时20 哈弗商学院经典案例测试

00:10:43

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课时21 下属需要有温度的管理风格

00:06:53

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课时22 出点洋相拉近与下属的距离

00:06:53

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课时23 下属的困难就是你的困难,不能放手不管

00:10:12

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课时24 如何为下属着想

00:06:06

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课时25 时刻将员工利益与公司利益挂钩

00:06:06

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课时26 用家人的身份对待下属,赢得人心

00:06:12

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课时27 关爱员工,激发员工“自己人”意识

00:08:58

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课时28 风云变幻心理也要装着下属

00:05:22

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第4章:将规矩的利剑进行到底
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课时29 必须健全企业制度机制

00:08:06

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课时30 人治的弊病

00:06:00

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课时31 规章制度使用与设计的要点

00:08:30

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课时32 规矩定了就坚决执行

00:06:40

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课时33 如何杜绝朝令夕改

00:10:17

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课时34 规矩重在可操作能执行

00:08:51

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课时35 你要学会定标准定流程

00:10:46

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课时36 令必行行必果 以法为大

00:09:04

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第5章:做下属的知心人才能得知心话
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课时37 没有沟通就没有管理

00:05:31

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课时38 要将沟通进行到底

00:10:14

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课时39 沟通是管理之魄,倾听是沟通之术

00:08:34

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课时40 用心交心得知音

00:09:40

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课时41 尊重下属,下属才会尊重你

00:13:51

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课时42 将头脑风暴发扬光大

00:05:24

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课时43 经常与下属促心沟通

00:07:27

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课时44 做好自己,光明磊落

00:10:52

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第6章:激励的手段你必须懂必须用
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课时45 要多肯定你的下属

00:08:23

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课时46 用情换心得真情

00:09:32

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课时47 能力卓越成绩斐然善用利益激励他们

00:04:55

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课时48 用名利做驱动,员工会鼓足干劲

00:08:26

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课时49 人为财死鸟为食亡

00:08:00

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课时50 管理者激励员工的四个阶段(上)

00:09:36

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课时51 管理者激励员工的四个阶段(下)

00:05:49

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课时52 提升能力的方式之一是学习

00:06:30

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课时53 批评员工讲艺术

00:13:10

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第7章:铸造战斗力卓越的团队
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课时54 树立标杆,为团队带来动力

00:12:01

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课时55 创新意识,贯穿管理始终

00:11:32

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课时56 目标永远是团队最高的魂

00:04:36

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课时57 像经营家庭一样经营团队

00:09:48

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课时58 合理匹配下属的擅长点

00:08:04

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课时59 内部要建立好的竞争氛围

00:11:57

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课时60 学会处理和你对着干的下属

00:07:46

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课时61 部门矛盾,正确处理方法

00:06:32

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课时62 化解团队分歧的注意事项

00:09:21

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第8章:多做少说就对了
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课时63 多做少说,将目标有效落地

00:12:35

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课时64 执行、执行、还是执行

00:08:55

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课时65 做好表率,下属会跟着你干

00:05:26

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课时66 多做才能出业绩,多说无用(上)

00:08:26

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课时67 多做才能出业绩,多说无用(下)

00:05:45

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课时68 管理者必须解决执行难的问题

00:11:58

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课时69 勤于关注细微细节,管理的核心是规划

00:07:24

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课时70 以结果为导向

00:06:41

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第9章:布置什么就监督什么
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课时71 布置什么就监督什么-前言

00:04:54

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课时72 经常检查下属工作进度(上)

00:07:07

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课时73 经常检查下属工作进度(下)

00:06:59

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课时74 善用监督这把利剑

00:10:52

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课时75 建立责任机制,赏罚分明

00:05:58

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课时76 做好绩效考核,不走形式

00:07:31

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课时77 时刻了解下属在想什么

00:08:09

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课时78 你要掌握下属各种工作状态

00:06:01

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课时79 处罚不论亲故

00:05:57

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课时80 监督到位时管理者之责

00:05:51

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第10章:管理必须刚柔并济
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课时81 别被情亲影响业绩

00:13:32

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课时82 他做的不好就走人

00:11:51

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课时83 必须任人唯贤

00:07:07

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课时84 用对人才能办成事

00:09:16

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课时85 时刻评估下属工作量,做好压力管理

00:09:18

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课时86 向员工施加压力,给予鼓励方法

00:11:05

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课时87 有能力品德差也不留

00:06:58

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课时88 毫不留情惩处严重违反制度之人

00:04:38

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课时89 对破坏规则者必须清理

00:08:15

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第11章:授权那些事你必须懂
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课时90 摒弃不敢放权思维(上)

00:10:29

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课时91 摒弃不敢放权思维(下)

00:05:39

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课时92 不授权的危害.

00:08:28

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课时93 学会如何授权

00:08:03

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课时94 不授权的原因

00:06:00

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课时95 授权才是真正做管理

00:05:27

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课时96 合理授权才是管理的核心

00:12:12

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课时97 授权的技巧

00:06:06

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课时98 授权后,就让下属大胆干

00:08:33

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课时99 分配工作讲究原则

00:05:12

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课时100 什么权可授,什么权不可授

00:12:56

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课时101 授权的时机

00:10:41

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第12章:把自己历练成领袖风范
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课时102 把自己历练成领袖风范-前言

00:08:33

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课时103 好老板事这样练成的

00:05:12

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课时104 秉承万众创新的理念把企业做强

00:11:21

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课时105 响水火灾给我们的启示

00:08:55

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课时106 领导者必须具备五大胸怀

00:06:30

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课时107 精心打造影响力和魅力

00:09:33

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课时108 修炼自我魅力技巧

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课时109 知识可以改变企业命运

00:07:55

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课时110 领导者必须全方位提高涵养

00:05:29

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课时111 把成为行业领袖作为最高追求

00:11:23

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课时112 管理的最高境界

00:06:45

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