李安强

精益生产与六西格玛专家资深讲师

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精细化管理

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第1章:课程导入
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课时1 实施精细化管理的必要性

【免费试看】 00:09:09

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课时2 我们和企业会面临什么样的尴尬

【免费试看】 00:07:33

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课时3 社会、企业、我与工作(1)

【免费试看】 00:10:26

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课时4 社会、企业、我与工作(2)

00:08:45

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课时5 什么是责任

00:11:03

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第2章:实施精细化管理的必要性
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课时6 要学会合理管理时间(1)

00:08:35

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课时7 要学会合理管理时间(2)

00:11:24

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课时8 什么叫精细化管理

00:12:11

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课时9 精细化管理的内容是什么

00:09:39

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第3章:现场管理的思想
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课时10 现场管理的思想

00:11:24

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第4章:要用头脑来解决问题
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课时11 日本的管理模式

00:06:32

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课时12 化不可能为可能

00:07:33

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第5章:PDCA管理法与TEAM工作法
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课时13 PDCA管理法与TEAM工作法

00:07:33

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第6章:CIP活动
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课时14 CIP活动(1)

00:06:55

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课时15 CIP活动(2)

00:05:16

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第7章:目视化管理
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课时16 目视化管理法理论

00:08:54

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课时17 目视化管理在企业的应用(1)

00:08:14

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课时18 目视化管理在企业的应用(2)

00:06:02

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课时19 目视化管理在企业的应用(3)

00:08:19

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课时20 目视化管理的思维

00:05:54

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第8章:5S管理前情提要
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课时21 5S管理学习练习

00:08:00

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课时22 5S管理概述

00:08:55

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课时23 5S起源及知识回顾

00:08:24

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第9章:5S管理详解
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课时24 5S管理:整理

00:12:08

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课时25 5S管理:整顿、清扫、清洁、素养

00:06:14

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课时26 5S管理:提升素养演练

00:09:26

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第10章:什么叫做浪费
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课时27 现场的八大浪费

00:08:39

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课时28 管理的浪费:小练习

00:07:16

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第11章:小组分享与讲师指导
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课时29 小组分享(1)

00:09:19

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课时30 小组分享(2)

00:08:21

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课时31 小组分享(3)

00:09:55

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课时32 小组分享(4)

00:08:33

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课时33 动作改善的动作经济原则

00:05:40

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课时34 动作三不原则

00:09:04

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第12章:愚巧法
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课时35 愚巧法概述

00:08:32

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课时36 愚巧法的活用基本原则(1)

00:08:01

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课时37 愚巧法的活用基本原则(2)

00:09:24

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课时38 愚巧法的活用基本原则(3)

00:11:15

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第13章:目标管理
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课时39 如何做目标管理

00:10:12

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课时40 要把目标做成指标

00:05:15

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第14章:TPM工具
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课时41 TPM工具是什么

00:05:11

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课时42 视频解析和知识点回顾

00:09:17

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