肖方浩

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人才变革创新化

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第1章:人力资源实况
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课时1 为什么需要这门课

【免费试看】 00:10:43

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课时2 HR之问题的漏斗接盘侠

【免费试看】 00:07:56

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课时3 如何解决HR漏斗接盘侠的问题

00:09:57

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课时4 作为HR必须要懂得公司政治

00:05:48

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第2章:企业人力资源管理“十有十无”
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课时5 有战术无战略

00:07:43

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课时6 有职位无岗位,有招聘无测评

00:08:13

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课时7 有薪资无薪酬,有善始无善终

00:07:16

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课时8 有文化无感化

00:06:55

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课时10 有通道无跑道,有变化无变革

00:06:17

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课时9 有培训无培养,有绩效无效果

00:08:49

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第3章:HR Boss Partner是人才变革的推动者
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课时11 人力资源变革一定要先做增量的部分

00:09:41

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课时12 要做增量

00:07:42

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课时13 "老板伙伴”理论

00:09:11

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课时14 HR要了解公司的战略

00:09:12

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课时15 与老板相处的原则

00:09:00

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第4章:人才变革“六大拦路虎”
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课时16 人才变革“六大拦路虎”-单元导入

00:09:12

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课时17 两个统一性

00:06:49

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课时18 如何解决公司政治性的老虎

00:08:34

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课时19 安全性的两个维度

00:08:16

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第5章:人才变革“三大抓手
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课时20 王安石变法(上)

00:06:28

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课时21 王安石变法(下)

00:07:40

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课时22 第一个抓手-情绪管理

00:09:53

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课时23 第二个抓手-政治

00:10:42

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课时24 第三个抓手-理性

00:09:08

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第6章:人才变革“四重奏”
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课时25 变革四部曲-案例

00:08:37

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课时26 变革四部曲-案例分析

00:04:31

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课时27 变革四部曲-细分四部曲

00:10:13

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课时28 建设人才变革的主力八大步骤(上)

00:08:08

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课时29 建设人才变革的主力八大步骤(下)

00:08:59

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课时30 感情的银行

00:07:41

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第7章:人才变革那些“风与剑”
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课时31 变革失败的两大风险-成本的风险

00:07:39

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课时32 变革失败的两大风险- 执行的风险

00:05:10

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课时33 中立期的八大危险(上)

00:09:46

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课时34 中立期的八大危险(下)

00:07:47

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课时35 要尽可能的缩短中立期

00:34:28

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课时36 变革关键点的掌控

00:09:52

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第8章:站在企业战略金字塔顶端推动人才变革
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课时37 单元导入与推荐书籍

00:06:39

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课时38 企业的战略-概述

00:04:19

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课时39 企业的战略-外部因素

00:10:47

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课时40 企业的战略-内部因素

00:04:42

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课时41 企业的十个维度(上)

00:08:23

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课时42 企业的十个维度(下)

00:10:58

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第9章:基于战略的人才变革
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课时43 单元导入

00:11:20

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课时44 HR Boss Partne理论(1)

00:04:54

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课时45 HR Boss Partne理论(2)

00:07:49

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课时46 HR Boss Partne理论(3)

00:07:25

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课时47 HR Boss Partne理论(4)

00:05:40

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课时48 人力资源与战略关系

00:05:31

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课时49 人力资源工作逻辑关系

00:06:41

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第10章:浴火重生之组织变革
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课时50 单元导入

00:06:23

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课时51 组织八大经典问题(上)

00:08:17

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课时52 组织八大经典问题(下)

00:05:38

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课时53 组织变革的方法

00:11:34

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课时54 进行组织变革设计应遵循的八大原则

00:10:05

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第11章:组织变革设计“315”法
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课时55 组织管控-财务管控

00:08:48

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课时56 组织管控-战略管控与经营管控

00:07:16

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课时57 管理幅度

00:10:03

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课时58 管理幅度决定

00:11:42

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课时59 组织设计五大内因

00:07:20

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