周贤

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落地执行力

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中小工厂精益管理讲坛

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第1章:流程十步执行力
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课时1 流程的定义及类型 【免费试看】

04:54

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课时2 流程、制度、工作指引和表单

09:56

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课时3 流程推行八大原则及核心原则(上)

08:32

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课时4 流程推行八大原则及核心原则(中)

12:47

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课时5 流程推行八大原则及核心原则(下)

08:27

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课时6 行政管理和流程管理

05:59

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课时7 流程管理模式和横向组织结构模式的优势

06:56

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课时8 流程推行十步骤

04:58

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课时9 设计失控点

04:58

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课时10 文件主管起草、内部研讨、修订

03:02

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课时11 文件发出、意见收集

03:20

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课时12 关键部门会前研讨

03:09

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课时13 召开研讨会

05:42

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课时14 研讨共识定稿

03:35

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课时15 试运行.修改

05:44

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课时16 流程十步执行力模型

03:58

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课时17 流程执行不力的常见六大原因、对策

04:41

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课时18 培训、考试的问题、原因分析和改善对策

03:00

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课时19 试行的问题、原因分析和改善对策

03:08

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课时20 提高流程执行力的六大重点

02:45

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课时21 公司最高领导一定要执行流程规定的职责

06:02

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课时22 打造流程执行文化

03:40

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第2章:结果思维
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课时23 结果思维

06:08

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课时24 热心办错事该不该罚

03:55

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课时25 种树的故事

04:33

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课时26 在你的企业中,你是否经常听到这样的话

07:34

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课时27 任务不等于结果

04:59

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课时28 价值百万的三个结论

09:26

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课时29 结果改变命运

05:43

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第3章:如何做好管理咨询
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课时30 如何做好管理咨询师

06:47

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课时31 老师定位

09:51

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课时32 项目原则

08:49

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课时33 工作细节

06:24

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第4章:克服团队协作的五种障碍
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课时34 克服团队协作的五种障碍(上)

13:21

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课时35 克服团队协作的五种障碍(下)

13:41

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第5章:纠正国学的错误认识
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课时36 纠正国学中的错误认识

19:58

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第6章:用《论语》检验管理常犯的十大错误
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课时37 识人 慎言 闲居

14:12

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课时38 入仕 做人 以身作则

13:41

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课时39 以德治国 以信立国

09:22

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课时40 以教兴国 直言谏君

10:41

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第7章:微信销售的技巧
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课时41 微信销售的五个方法(上)

08:14

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课时42 微信销售的五个方法(下)

10:29

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第8章:改革培训的五个技巧
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课时43 改革培训的五个技巧(上)

07:46

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课时44 改革培训的五个技巧(下)

09:30

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第9章:颠覆管理的五个新招
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课时45 颠覆管理的五个新招(上)

08:35

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课时46 颠覆管理的五个新招(下)

10:29

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第10章:家庭和谐的五个秘诀
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课时47 家庭和谐的五个秘诀-男女有别

12:19

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课时48 家庭和谐的五个秘诀-会做太太

07:31

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课时49 家庭和谐的五个秘诀-孝敬双亲

09:26

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课时50 家庭和谐的五个秘诀-人好我坏

06:31

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课时51 家庭和谐的五个秘诀-教子有密

07:52

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