黎昌明

领导力及综合管理技能专家

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优秀部门经理是怎样炼成的

部门经理是公司最核心的中坚力量,起着承上启下的、上情下达的作用,在公司的发展中担负着桥梁的功能,对稳定人才队伍,有效执行高层决策和战略意图,将高层的指令下达至基层并彻底高效执行,责任重大,任务艰巨。如

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第1章:管理者是什么角色
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课时1 【个人简介及课程介绍】

00:06:03

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课时2 【课程前述1】为什么领导当的这么累

00:08:04

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课时3 【课程前述2】员工离职的根源是什么

00:12:39

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课时4 【1】管理者角色定位

00:16:18

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课时5 【2】管理者五大职能

00:13:02

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课时6 【3】管理者工作任务

00:14:10

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课时7 【4】管理者可用的六种资源

00:10:01

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课时8 【5】激励理论1

00:13:19

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课时9 【6】激励理论2

00:19:43

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课时10 【7】激励理论3

00:13:02

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第2章:管理者必备的个人素质和技能
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课时1 【管理者必备的个人素质和技能】

00:07:16

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课时2 【1】管理者五大心智模式

00:39:28

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课时3 【2】管理者个性魅力塑造

00:33:09

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课时4 【3】边学边领导

00:16:35

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课时5 【4】学会解决"事"和"人"

00:17:05

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课时6 【5】广纳创意创新局

00:11:07

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第3章:有效工作分配与授权
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课时1 【1】部门规章制度编制和有效执行

00:09:01

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课时2 【2】工作分配原则

00:09:52

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课时3 【3】如何逐级授权

00:10:38

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课时4 【4】管理者为何不愿授权

00:07:33

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课时5 【5】可授权范围

00:08:51

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课时6 【6】不可授权范围及授权时机

00:15:24

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课时7 【7】如何授权

00:11:51

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第4章:如何培训部门员工
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课时1 【1】培训需求分析三层次

00:14:30

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课时2 【2】培训需求三种方法

00:07:04

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课时3 【3】培训需求调查方式与规划设计

00:05:50

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课时4 【4】培训误区及克服方法和管理者在培训的作用

00:11:32

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第5章:管理中得沟通诀窍
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课时1 【1】部门沟通的作用与分类

00:07:12

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课时2 【2】上行沟通艺术

00:07:26

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课时3 【3】怎样与下属进行无缝沟通

00:42:55

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课时4 【4】扫除水平沟通的障碍

00:15:06

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课时5 【5】剔除影响协调的绊脚石

00:14:16

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第6章:建立高效率团队的方法
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课时1 【1】管理良言及激励员工的技巧

00:16:49

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课时2 【2】让员工明白自己该干什么 重视团队中的信息交流

00:19:13

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课时3 【3】培养有能力的下属 赞美,最廉价的激励方式

00:18:18

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第7章:有效缓解自身和员工的压力
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课时1 【1】压力,你从哪里来

00:15:55

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课时2 【2】"压迫感"的症状有哪些

00:06:45

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课时3 【3】用关心为下属解压(上)

00:13:41

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课时4 【3】公司减压策略设计(下)

00:11:37

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课时5 【4】如何做压力的主人

00:15:19

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课时6 【5】幽默管理和人性化管理

00:08:20

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课时7 【6】不会休息,不是好管理者

00:10:03

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课时8 【7】管理好自己的时间

00:12:01

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课时9 【8】优秀管理者十一准则

00:06:29

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