课程背景

作为人力资源从业人员，真正掌握职位价值评估方法的人所占比例不超过10％，大多数HR在设计企业薪酬体系时都是靠经验凭感觉，导致企业薪酬体系公平性总是遭到质疑。

职位价值评估专业技能往往掌握在咨询顾问手中，这种技能是他们赚钱的核心技能，一般情况下，他们不会轻易将具体操作技巧分享出去。

刘伶老师一直秉持传道授业的理念，线下授课数百场，传授薪酬激励体系设计专业技能，尤其在职位价值评估方面，刘伶老师集二十余年企业实战经验，结合数十家知名咨询机构的先进做法，开发了本套课程，让你全面掌握价值评估技能，同时，刘伶老师将会提供六套专用工具，供你在实操中使用，全面提升你的工作效率。

课程特色：

道术结合-剖析原理，讲解细节，落地实用

详细对比-4种最用常见岗位评估方法对比讲解

全面实用-详细讲解海氏评估美世评估两大方法

完整示例-每种方法均会用三个岗位进行示例讲解

专用工具-独创EXCEL评估工具，史上最智能

赋值技巧-七大评分技巧，史上最易操作

注重细节-授人以渔，掌握全部实操窍门

课程时长：

一天/六小时

课程大纲：

一、正确认识岗价值评估

岗位价值评估是什么？

为什么要组织岗位价值评估

岗位价值评估结果的七大关键应用

如何有效地组织岗位价值评估

二、岗位价值评估有哪些方法？

常用的评估方法简介

配对比较的操作技巧及应用案例

岗位分类法的操作技巧及岗位分类案例分享

因素计点法自建模型六个关键步骤

三、海氏评估法要素精讲（一）

领悟海氏评估模型逻辑框架

海氏评价法技能水平要素精讲

技能水平要素实战演练

四、海氏评估法要素精讲（二）

解决问题能力要素精讲

职务对结果的影响要素精讲

各评价要素实战演练

五、美世评价法要素精讲（一）

美世评价模型介绍

影响因素精讲及评分要领

影响因素实战案例演练

六、系统学习美世评估法（二）

沟通因素精讲及评分要领

知识因素精讲及评分要领

创新因素精讲及评分要领

各评价要素实战演练