蒋巍巍

六导法团队管理理论创始人

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蒋巍巍《变革型领导力》

企业变革的核心是企业的战略和去向,而一次成功的变革则需要科学的管理,这个过程就是“变革领导力”。据不完全统计,全球企业变革的成功率基本都低于65%,所以,不难看出,不是所有的企业都能过的了这个坎。

  • 课时

    12节

  • 学习人数

    47人次

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199

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企业变革的核心是企业的战略和去向,而一次成功的变革则需要科学的管理,这个过程就是“变革领导力”。据不完全统计,全球企业变革的成功率基本都低于65%,所以,不难看出,不是所有的企业都能过的了这个坎。在我看来,但凡是成功率高一些的企业变革,往往采取的是主动变革,反之,但凡是变革失败的企业,大多数都是被动变革。处在新经济时代的企业,既要有面对市场压力的勇气,还要有被技术颠覆或淘汰的思想准备,更要有和企业共生死的决心,即便是这样,对于一个有5-10年寿命的企业而言,这仅仅只是开始,因为,在企业发展的未来,“变革”几乎会伴随着企业成长。因此知道怎样变革要比知道为什么变革更为重要。

《变革型领导力》的课程是蒋巍巍先生《总裁变革智慧》书籍和课程的升级版,2019版的《变革型领导力》课程会把“企业在变革过程中”可能会遇到的问题提前警示;又会将变革之前企业和核心管理团队要做的准备一一列举;最后将企业变革过后核心管理团队要注意那些问题,依次解析。

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课时1 从5类组织中提炼变革领导力

00:04:06

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课时2 变革领导者必过的5个关口

00:01:16

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课时3 变革型领导力与领导力的区分

【免费试看】 00:01:23

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课时4 变革型领导者的3大挑战

00:22:07

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课时5 变革四步法第一步:解冻

00:15:09

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课时6 变革四步法第二步:释放

00:16:32

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课时7 变革四步法第三步:改变

00:13:07

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课时8 变革四步法第四步:行动

00:15:13

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课时9 把握变革时机要具备这6个条件

00:08:02

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课时10 变革领导小组成员的选拔与构成

00:02:22

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课时11 变革型领导者的7个着力点

00:01:36

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课时12 后变革时期领导者与管理者的分工

00:01:00

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