陈庚

人力资源与领导力落地派专家

  • 授权管理
  • 公司治理
  • 执行力
  • 北京

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  • 15000元

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非人力资源管理者的“十八般武艺”

一、课程背景:传统的人力资源管理中选、用、育、留,如今又补充了一个裁,这才真正意义形成一个人力资源管理的循环。本文以“十八般武艺”为名实际上是以十八节短课的形式,试图让一个业务部门经理能够快速上手日常

  • 课时

    18节

价格

99

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一、课程背景:

 

传统的人力资源管理中选、用、育、留,如今又补充了一个裁,这才真正意义形成一个人力资源管理的循环。本文以“十八般武艺”为名实际上是以十八节短课的形式,试图让一个业务部门经理能够快速上手日常的部门人力资源管理工作。

 

纵观市场上的《非人力资源经理人的人力资源管理》课程,可谓汗牛充栋,但是不是过于理论无法落地;就是以人力资源专业视角讲解,内容晦涩难懂;亦或从CEO视角谈人力资源工作,更是无从下手。本课程试图从业务视角反观人力资源,先说透要做什么动作,再教你如何把动作作对。因此课程分为上篇:认知破局,下篇:人员管理技能要点剖析

 

掌握此“十八般武艺”虽不能说在人员管理上能做到纵横四海,但有此技能傍身可以保你无惧风雨。

 

人类的复杂性不可想象,至今还没有一套理论可以把人的方方面面讲透彻,同时组织中的人在环境的影响下,会变得更复杂多变,因此本课程中会穿插讲解人力资源管理中的底层逻辑,遇到复杂情况要根据底层逻辑适当权变。

 

二、目标人群

需要提升人力资源管理意识与技能的各级管理者

希望推动业务部门配合人力资源工作的人力资源各级管理者

 

 

三、课程大纲 4.5小时

 

上篇: 认知破局篇

第一节:业务部门的人力资源认知

² 人力资源管理是什么?

² 人力资源部的作用

² 人为什么越来越难管理

 

第二节 业务视角下的人力资源

² 人力资源管理与业务关系推演图

² 日常管理中的选用育留和裁

 

第三节 管人VS管事之battle

² 经典理论:管理方格

² 人员管理的权变

 

第四节 人力资源管理怎么看待管人

² 以人为本四大要义

² 谁对人力资源管理负责

² 人力资源管理VS人事管理

 

第五节 职责划分指引

² 部门经理与人力资源部门分工表

² 人力资源经理有话说

 

下篇: 管理技能篇

第六节 选人:基础认知

² 选人的两个命题

² 部门与HR分工协同

² 经典工具:工作清单

 

第七节 选人:BEI行为面试法(举例子法)

² 行为面试法STAR原则

² 案例分析:行为面试法常见错误

² 行为面试法的不足

 

第八节 选人:情境面试法

² 情境面试法介绍

² 案例分析:情境面试法观测要点

² 情境面试法的不足

 

第九节 选人:结构面试法

² 结构面试法介绍

² 结构面试法的不足

² 面试方法的交叉使用

 

第十节选人:招聘杂谈

² 面试方法的交叉使用

² 人才测评信效度

² 各种人才选拔框架靠谱吗

² 聘后管理

 

第十一节 选人:招聘流程注意事项

² 面试礼仪的“七要”与“七不要”

² 面试前、中、后注意事项

² 如何确定候选人薪资

 

第十二节 用人:识人善用

² 影响人的几个关键时间节点

² 识人妙法

² 案例:做一个“慧听”下属汇报的领导

 

第十三节 用人:设定合理的绩效目标

² 目标的来源

² 目标的SMART原则

² 目标无法量化怎么办

 

第十四节 用人:绩效面谈技巧精要

² 绩效面谈的好处

² 绩效面谈的两条暗线

² 常见冲突情景应对策略

 

第十五节 育人:培训计划与落地执行

² 培训计划的产生

² 撬动人力资源部

 

第十六节 留人:人员保留怎么做

² 人员离职因素调查结论

² 员工保留实操难点

 

第十七节 留人:如何保留与激励老员工

² 深入人心的面谈

² 正向“刺激”

² 老员工的忍痛割爱怎么做

 

第十八节 裁人:正确的分手姿势

² 几个关键事件节点

² 实操要点提示

 

彩蛋课程:人力资源管理精进下一步该怎么做?



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