• 常驻城市

    上海
  • 授课报价

    30000元
  • 年授课量

    90天
绩效辅导之建设性反馈

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绩效辅导之建设性反馈

课程目标与收获 1.记住1个组织绩效公式 2.记住正激励与负激励的比率 3.记住1个反馈心理学 4.初步学习培养下属的建设性反馈4个工具 5.练习2个建设性反馈工具 6.记住安抚自己情绪的

  • 课时

    3节

  • 学习人数

    4人次

价格

12.8

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课程目标与收获

1.记住1个组织绩效公式

2.记住正激励与负激励的比率

3.记住1个反馈心理学

4.初步学习培养下属的建设性反馈4个工具

5.练习2个建设性反馈工具

6.记住安抚自己情绪的三个问题

7.记住安抚他人情绪的一颗沟通明珠

培训对象:中/高管、任何对该题目有兴趣的人

课程内容

1.组织绩效

1. 组织绩效公式

2. 上下级正激励与负激励的比率

3. 用人经理培养下属能力的12种方法(参考)

二. 接受负反馈

1. 个人改变难易程度模型

2. 思考:怎样让他人更容易接受反馈?

3. 接受负反馈技巧

1).接受负反馈准备度自检表

2).接受负面反馈的8个不同角度的思考

三. 建设性反馈工具

1.建设性反馈工具I—最易出错的工具

1).反馈工具1

2).正确和错误反馈样本对比

3).反馈心理学

4).反馈练习

2.建设性反馈工具II-创建安全的沟通环境

1).反馈工具2

2).反馈样本

3).反馈练习

3.建设性反馈工具III-突发事件反馈工具1

1).反馈工具3

2).示范样本

4.建设性反馈工具IV-突然时间反馈工具2

1).反馈工具4

2).练习:情绪判断

3).反馈示例

四.安抚情绪

1. 安抚自己情绪: 我自教练工具-三陷阱9问题

2. 安抚他人情绪:六颗神奇的沟通明珠


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课时1 绩效辅导之建设性反馈(上)

【免费试看】 00:22:08

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课时2 绩效辅导之建设性反馈(中)

00:26:22

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课时3 绩效辅导之建设性反馈(下)

00:20:38

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