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人力资源管理的6把抓手

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人力资源管理的6把抓手

版权课程:人力资源管理的6把抓手---非人力资源经理的人力资源管理课程主创人:紫惠课程背景:将者,智、信、仁、勇、严也。——《孙子兵法·计篇》孙子认为,将帅是战斗胜利的关键,真正合格的将帅要具备智慧、

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    1节

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版权课程:人力资源管理的6把抓手

---非人力资源经理的人力资源管理课程

主创人:紫惠

课程背景:

将者,智、信、仁、勇、严也。——《孙子兵法·计篇》

孙子认为,将帅是战斗胜利的关键,真正合格的将帅要具备智慧、信义、仁义、勇气、威严。孙子把“智”列为选择将帅的五大标准(智、信、仁、勇、严)之首,可见挑选将帅的关键是才能。同理,管理者用人,也要善于用有智慧、有才能的人。

人力资源管理难点在于协调公司与员工之间,让员工的能力得到最大的发挥,为公司创造利益的最大化同时公司为员工提供平台,体现员工的价值。通过分析人力资源管理中的各种弊端及症结, 找出其相应的对策,在人员考评上建立定性考评、建立适合自身机构绩效目标机制、建立有效激励模型、优化机构薪酬体系、配备与培养适度人才等树立新的人力资源管理观念;人员选用上建立科学、民主、公开、透明的新机制,建立实施新的机制,完善相关法规体系,并找出适合自身机构的人力资源管理关键要素是本课程主要目标。

 

课程收获:

1、了解人力资源管理核心要素

2、学会优化自身机构人力资源体系

3、掌握非人人力管理的6个硬核方法

4、掌握适合自身机构的人力资源管理关键要素

 

授课对象:储备干部、管理人员、人力资源管理者

授课方式:讲授式、案例引导式、情景演练式

课程时间:6-18(小时),1-3天

 

课程大纲:

导入

开篇:

人力资源管理黄金圆环

非人力资源管理的系统思维

自悟:切身案例分析

 

第一模块,建好围墙,建立和优化适合自身机构大人力资源体系

前提条件:

人力资源管理体系框架及内容

如何优化自身机构人力资源体系

一、明确职责:部门职能和岗位职责要清晰

1、部门职能设置原则和要求

2、岗位职能设置原则和要求

3、明确职能和职责的关键点

4、经典案例解析

二、明确绩效考核:明晰计划与目标,考核评估,绩效跟踪反馈

1、机构战略目标与人力绩效指标的关联性

2、如何做到以实现绩效管理为目的

3、如何优化机构绩效考核体系

4、绩效考核维度和方法

5、绩效跟踪反馈内容和原则

6、绩效跟踪改进5个方法

7、经典案例解析

三、明确薪酬激励:完善薪酬体系,有效大激励法则

1、优化薪酬体系的关键点

2、找出自身机构绩效目标与薪酬与体系的有效结合点

3、以绩效目标的有效激励模型

4、激励员工的10种有效方法

5、经典案例解析

 

第二个模块,配备与培养适度人才,为自身机构保驾护航

四、如何招人:如何配岗及招聘适合的人才

1、招人系统思维分析

2、现阶段人才现状分析

3、如何招到合适人才的4大妙招:持续招聘、人岗匹配、选对途径、为我所用

4、经典案例解析

五、如何培养与培训人才:分层培训、以师带徒、教练辅导、岗位训练

1、企业内训现状及关键问题分析

2、建立适合自身机构的培训体系

3、建立适合自身机构的培训责任团队

4、建立适合自身机构的培训资源与管理

5、机构的内部培训日常运营与管理4个重要环节

6、经典案例解析

六、如何留住人才:人才晋升通道规划好,岗位轮换

1、如何做好员工的针对性职业生涯规划

2、员工的晋升通道如何打通?

3、如何定制员工的岗位轮换机制?

4、处理员工关系5个黄金法则

5、找出适合自身机构的留人关键要素

6、经典案例解析

 

 


直播

课时1 ---非人力资源经理的人力资源管理课程 【2022-09-28 17:01 至 17:01】

00:00:00

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第1章:---非人力资源经理的人力资源管理课程
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