版权课程：人力资源管理的6把抓手

---非人力资源经理的人力资源管理课程

主创人：紫惠

课程背景：

将者，智、信、仁、勇、严也。——《孙子兵法·计篇》

孙子认为，将帅是战斗胜利的关键，真正合格的将帅要具备智慧、信义、仁义、勇气、威严。孙子把“智”列为选择将帅的五大标准（智、信、仁、勇、严）之首，可见挑选将帅的关键是才能。同理，管理者用人，也要善于用有智慧、有才能的人。

人力资源管理难点在于协调公司与员工之间，让员工的能力得到最大的发挥，为公司创造利益的最大化同时公司为员工提供平台，体现员工的价值。通过分析人力资源管理中的各种弊端及症结, 找出其相应的对策，在人员考评上建立定性考评、建立适合自身机构绩效目标机制、建立有效激励模型、优化机构薪酬体系、配备与培养适度人才等树立新的人力资源管理观念；人员选用上建立科学、民主、公开、透明的新机制，建立实施新的机制，完善相关法规体系，并找出适合自身机构的人力资源管理关键要素是本课程主要目标。

课程收获：

1、了解人力资源管理核心要素

2、学会优化自身机构人力资源体系

3、掌握非人人力管理的6个硬核方法

4、掌握适合自身机构的人力资源管理关键要素

授课对象：储备干部、管理人员、人力资源管理者

授课方式：讲授式、案例引导式、情景演练式

课程时间：6-18（小时），1-3天

课程大纲：

导入

开篇：

人力资源管理黄金圆环

非人力资源管理的系统思维

自悟：切身案例分析

第一模块，建好围墙，建立和优化适合自身机构大人力资源体系

前提条件：

人力资源管理体系框架及内容

如何优化自身机构人力资源体系

一、明确职责：部门职能和岗位职责要清晰

1、部门职能设置原则和要求

2、岗位职能设置原则和要求

3、明确职能和职责的关键点

4、经典案例解析

二、明确绩效考核：明晰计划与目标，考核评估，绩效跟踪反馈

1、机构战略目标与人力绩效指标的关联性

2、如何做到以实现绩效管理为目的

3、如何优化机构绩效考核体系

4、绩效考核维度和方法

5、绩效跟踪反馈内容和原则

6、绩效跟踪改进5个方法

7、经典案例解析

三、明确薪酬激励：完善薪酬体系，有效大激励法则

1、优化薪酬体系的关键点

2、找出自身机构绩效目标与薪酬与体系的有效结合点

3、以绩效目标的有效激励模型

4、激励员工的10种有效方法

5、经典案例解析

第二个模块，配备与培养适度人才，为自身机构保驾护航

四、如何招人：如何配岗及招聘适合的人才

1、招人系统思维分析

2、现阶段人才现状分析

3、如何招到合适人才的4大妙招：持续招聘、人岗匹配、选对途径、为我所用

4、经典案例解析

五、如何培养与培训人才：分层培训、以师带徒、教练辅导、岗位训练

1、企业内训现状及关键问题分析

2、建立适合自身机构的培训体系

3、建立适合自身机构的培训责任团队

4、建立适合自身机构的培训资源与管理

5、机构的内部培训日常运营与管理4个重要环节

6、经典案例解析

六、如何留住人才：人才晋升通道规划好，岗位轮换

1、如何做好员工的针对性职业生涯规划

2、员工的晋升通道如何打通？

3、如何定制员工的岗位轮换机制？

4、处理员工关系5个黄金法则

5、找出适合自身机构的留人关键要素

6、经典案例解析