刘波

专业的企业知识传承和创新突破训练导师

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六力创新思维工具箱
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六力创新思维工具箱

在今天组织的创新职能不再由少数天才来承担,他呼唤每一个组织成员都要具备主动进取的创新精神,具备独创思考的创新本领,今天全员创新是移动互联网大变革时代对中国企业发展的必然要求,是决定组织生死存亡的核心竞

  • 课时

    30节

  • 学习人数

    9人次

价格

89

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一、课程背景

在今天组织的创新职能不再由少数天才来承担,他呼唤每一个组织成员都要具备主动进取的创新精神,具备独创思考的创新本领,今天全员创新是移动互联网大变革时代对中国企业发展的必然要求,是决定组织生死存亡的核心竞争力。

二、课程收益

(一)对于企业或组织

本课程通过案例、引导、练习、激发等授课方式,企业或组织可以获得:

 创新洞察力:洞察在企业情境下的创新使命;

 创新激发力:激发个人创新的思维和工具;

 创新结构力:提升团队群策群力结构化会议的产出效率;

 创新影响力:创新优化员工对领导、下属、同事、客户的人际影响力;

 创新系统力:提升项目管理者统筹规划创新思维能力;

 创新保障力:创造性的保障高重复性动作的正确率和效率。

(二)对参训者

掌握25个创新思维工具、提升创新思维能力、提高日常工作效率、解决日常工作难题。

三、课程时长:2天,6小时/天

课程对象:希望提升创新解决问题能力的管理者和骨干员工

四、课程方式:理论讲解+案例分析+行为引导+内容共创 

课程大纲

第一讲:洞察力:社会发展与创新时代(1)

1、我们该如何理解创新?

2、企业情景下的创新定义

3、企业为什么需要创新?

4、课堂团队建设

第二讲:激发力:创新思维激发无限创意(2)

一、举一反三,点子不断

1、举一反三的四个步骤

2、练习:如何解决会议室已被预定的难题?

3、第一性原理飞跃太空

二、思维导图,系统全面

1、三国天下的思维导图让人过目不忘

2、MECE原则确保思维导图系统清晰

3、横向和纵向双向发展确保思路自由飞翔

三、三级跳板,思路无限

1、GPS鞋的创意是如何产生的?

2、优化、细化、替代和自由联想

四、同业借用,拉齐差距

1、回音壁效应

2、孔子三门系统

3、《三思表格》助力同业拉齐

五、异业借用,奇迹出现

1、西瓜树创造新的路径

2、鲁班发明锯子的启发

3、异业借用检核表激发更多创意

六、奥斯本法,激发不断

1、工具简介

2、练习:IPHONE手机如何增加创意卖点

第三讲:结构力:创新引导结构化会议(3)

一、头脑风暴,团队列名

1、鼓励分享,自由流淌

2、高效提问,激发创意

3、澄清探索,合并去重

4、说明标准,评估收敛

二、点投分投,民主决策

1、点投分投使用规则

2、练习:如何评选出最优方案?

三、四九矩阵,科学收敛

1、商业的本质是价值

2、二维四象限矩阵的使用方法

3、二维九象限矩阵的使用方法

4、权重评分表的使用方法

四、5why分析,深挖根源

1、打破沙锅问到底

2、鱼骨图系统分析组织问题

四、六顶色帽,同频共振

1、六顶思考帽规则设定

2、练习:公司要研发一款APP,如何进行系统性研讨分析?

第四讲:影响力:创新思路打通组织脉络(2)

一、合作客户,变通思考

1、合作谈判,差异利益

2、第三选择,提炼价值

3、跨界通路,六度人脉

二、面对上级,争取领导

1、为何预算你拿不到?

2、争取资源的4个套路

3、最小可行原型

三、部门之间,换位思考

1、N&O供需对话化僵局

2、利益相关人的情感账户

3、DISC4类人群分类讨论

四、影响下属,五种权利

1、影响下属的5种权利

2、如何让对方产生好感?

3、从问题思维到目标思维

第五讲:系统力:创新思考助力目标实现(2)

一、系统思考,精准打击

1、小明语文课究竟该怎么补?

2、高效能管理者三个核心

3、划出你的《贡献要素图》

二、统筹规划,胸有成竹

1、统筹规划前测

2、甘特图、脑图和色带图

三、先导指标,扎实马步

1、为何很多规划无疾而终?

2、向前展望倒后推理

3、做事思维vs成事思维

四、行为设计,科学落地

1、B=MAT

2、把问题落在设计上(ask)

五、复盘萃取,万物更新

1、有经历≠有经验≠有能力

2、复盘画布的使用

3、隐性经验显性化

六、推广影响,用户思维

1、为何红酒杯不敢卖到5000块?

2、抽象事物形象化表达

第六讲:保障力:创新工具让工作变简单(2)

一、设立工具,提高绩效

1、良性绩效公式

2、地龙改变大业绩

3、工具设立的办法

二、制定流程,防止出错

1、高级游泳教练的教学流程

2、7小时学会麦当劳所有操作

3、流程设计的基本原则

三、贴明白纸,身心愉悦

1、生活处处都有明白纸

2、明摆指设立的三个原则

四、三次预警,高枕无忧

1、事前预警,避免发生灾难

2、事中提示,降低错误发生

3、事后止错,将损失降到最低


第1章:洞察力:社会发展与创新时代
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课时1 何为创新?企业情境下创新的定义?

00:15:18

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课时2 企业为什么需要创新?创新的基本假设?

【免费试看】 00:14:23

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第2章:激发力:创新思维激发无限创意
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课时3 举一反三,点子不断

00:15:05

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课时4 思维导图,自由联想

00:10:25

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课时5 三级跳板,思路无限

【免费试看】 00:11:36

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课时6 同业借用,拉齐差距

00:13:54

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课时7 异业借用,奇迹出现

00:16:16

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课时8 奥斯本法,激发不断

00:05:29

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第3章:结构力:创新引导结构化会议
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课时9 群策群力结构化会议之发散

00:36:06

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课时10 群策群力结构化会议之收敛

00:13:46

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课时11 群策群力结构化会议之六顶思考帽

【免费试看】 00:10:13

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第4章:影响力:创新思维打通组织脉络
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课时12 影响力-赢得客户-差异利益

00:12:19

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课时13 影响力-赢得客户-第三选择

00:07:11

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课时14 影响力-赢得客户-跨界通路

00:09:07

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课时15 影响力-争取领导

00:05:50

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课时16 影响力-跨部门沟通

00:15:00

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课时17 影响力-领导下属-目标思维

00:13:58

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第5章:系统力:创新思考助力目标实现
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课时18 系统力-系统思考分析关键精准打击

【免费试看】 00:13:02

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课时19 系统力-统筹规划-胸有成竹

00:10:38

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课时20 系统力-先导指标 扎实马步

00:13:18

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课时21 系统力-行为设计科学落地

00:09:36

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课时22 系统力复盘萃取万物更新

00:13:52

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课时23 系统力 推广影响用户思维

00:14:22

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第6章:保障力:创新工具让工作变简单
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课时24 保障力-设立工具提升绩效(一)

00:11:53

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课时25 保障力-设立工具提升绩效(二)

【免费试看】 00:04:02

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课时26 保障力-制定流程防止出错

00:08:17

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课时27 保障力-贴明白纸 身心愉悦

00:06:45

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课时28 保障力-三次预警高枕无忧

【免费试看】 00:10:51

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第7章:课程总结
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课时29 课后总结

【免费试看】 00:06:35

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课时30 最后提醒

00:04:23

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