马军锋

实战型人力资源管理咨询专家

  • 常驻城市

    西安
  • 授课报价

    20000元
  • 年授课量

    90天
  • 授课年限

    14年
打造卓越管理者
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限时折扣

限时折扣价:¥29.9

距离活动结束:

10
  • 课时

    51节

  • 学习人数

    279人次

  • 学员评价

    5分

优惠价

29.9

原价 139

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第1章:管理的认知
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课时1 课程介绍及管理能力测试

【免费试看】 00:06:57

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课时2 第一节:管理的本质

00:10:45

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课时3 第二节:管理者分类

00:05:25

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课时4 第三节(上):管理者角色认知

00:11:10

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课时5 第三节(下):管人与做事.

00:05:02

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课时6 第四节:管理者价值定位

00:05:55

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课时7 第五节:卓越管理者的管理技能结构

00:04:20

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第2章:目标与计划管理
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课时1 第一节(上):目标管理—目标制定

【免费试看】 00:08:36

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课时2 第一节(下):目标管理—目标制定原则.

00:25:40

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课时3 第二章 案例分析及实战练习(1)

00:06:19

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课时4 第一节:目标管理—目标分解

00:04:22

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课时5 第二章实战练习(2)

00:08:41

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课时6 第二章 案例分析(2)

00:05:39

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课时7 第二章 建立下属工作目标的步骤(2)

00:04:01

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课时8 第二节(上):计划制定与跟踪—工作计划制定的4D法.

00:11:41

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课时9 第二章 练习及WBS法(3)

00:10:35

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课时10 第二节(下):计划制定与跟踪—工作计划跟踪

00:02:19

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课时11 第三节:目标与计划的区别

00:04:05

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第3章:绩效管理
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课时1 第一节:绩效管理作用

【免费试看】 00:18:44

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课时2 第二节(1):绩效管理方法

00:08:18

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课时3 第二节(2)-绩效管理方法.

00:08:42

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课时4 第二节(3):绩效管理方法

00:07:50

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课时5 第三节:绩效管理流程

00:14:18

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课时6 第四节:KPI指标设计

00:04:40

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课时7 第四节KPI的案例分析(1)

00:07:27

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课时8 课后总结

00:05:13

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课时9 第四节KPI的案例分析(3)

00:14:48

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课时10 第五节:量化考核表设计

00:07:03

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课时11 第六节:绩效辅导

00:05:50

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课时12 第七节:绩效沟通与面谈反馈—“4+1”绩效沟通模式

00:03:32

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课时13 第七节(1):绩效沟通与面谈反馈—绩效面谈与反馈

00:12:01

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课时14 第七节(2):绩效沟通与面谈反馈—绩效面谈与反馈

00:14:10

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第4章:员工培育
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课时1 第一节:培育员工的好处

【免费试看】 00:01:38

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课时2 第二节:员工培育的核心方法

00:13:19

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课时3 第三节(1):员工培育的OJC方法—在岗教练五步法

00:12:55

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课时4 第三节(2):员工培育的OJC方法—工作辅导

00:08:42

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课时5 第三节(1):员工培育的OJC方法—批评,辅导

00:13:13

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课时6 第三节:(2)员工培育的OJC方法—批评,辅导

00:14:32

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课时7 第三节(3):员工培育的OJC方法—有效授权

00:17:51

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课时8 第三节:(3)实战练习

00:10:29

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课时9 第四节:员工培育的OJT方法(1)

00:14:06

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课时10 第四节:员工培育的OJT方法(2)

00:09:43

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第5章:员工激励
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课时1 第一节:员工需要激励的信号

【免费试看】 00:05:49

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课时2 第二节:常见的人才流失原因(1)

00:08:24

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课时3 第二节:常见的人才流失原因(2)

00:09:23

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课时4 第三节:激励原理

00:06:27

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课时5 第三节(2):讨论并评价

00:11:28

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课时6 第四节:(1)员工激励十大方法

00:11:36

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课时7 第四节:(2)员工激励十大方法

00:07:24

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课时8 第四节:案例分析

00:14:56

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第6章:课后总结
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课时1 第六章 课后总结

【免费试看】 00:05:13

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好评度 100%

共3个评价
  • jsb69411106

    讲师极具亲和力和感染力。培训中采用引采用理论与实践结合、情景模拟、角色扮演并结合大量案例的授课方式,条理清晰,深入浅出。以实用性为目的,解决问题为路径。

    通过学习《打造卓越管理者》课程评价

    2023-01-19

  • 秀才遇到妖

    老师授课风格条理清晰,本次培训有效的针对我司做出了针对性的调整,大大提高的了内容的实用性,讲师善于从平凡的案例中解释深刻的工作道理给予我司员工以鼓励和警示,感谢。

    通过学习《打造卓越管理者》课程评价

    2020-10-24

  • 大华安防尹祖军

    这次课程理论和操作平衡结合,能够针对客户量身定做课程,挖掘客户的真正需求,采用引导和案例结合教学,本次培训达到了非常好的知识和价值传递。

    通过学习《打造卓越管理者》课程评价

    2020-10-13


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