曹爱宏 讲师宝官方优讲师

TTT与培训师岗位系统训练,银行业专家

  • 平台自营
  • 培训管理
  • 职业修养
  • 管理技能
  • 北京

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 3281

    讲师指数

  • 100%

    好评率

疫情期间如何提升远程办公效率

第一章 认知时间管理一.定义1.视频《时间都去哪了》案例导入:时间为什么很重要2.时间管理目的/功能二.学习时间管理的必要性---时间管理决定事业成败、家庭成败、人生成败三.时间运筹技巧与业余时间管理

  • 课时

    18节

  • 学习人数

    209人次

价格

¥19

可抵扣9元

在线咨询

微信扫码学习

第一章 认知时间管理

一.定义

1.视频《时间都去哪了》案例导入:时间为什么很重要

2.时间管理目的/功能

二.学习时间管理的必要性---时间管理决定事业成败、家庭成败、人生成败

三.时间运筹技巧与业余时间管理

1.并行工作模式 

2.串行工作模式

3.并行串行如何兼顾

第二章  实用时间管理工具及练习(每个工具讲解及练习)

一.做正确的事,并一次做好

二.要事第一- ABC法则运用

三.80/20法则与减少重覆工作

四.目标管理法

五.四象限与4D工作法

六.业余时间管理

七.PDCA工作法

八.色彩管理法

九.善用便利贴

十.善用工作时段分配法

十一.办公桌整洁和个人的洁净

十二、时间管理的利器:清单管理法

十三、六点优先工作制与麦肯锡30秒电梯法

十四、同类事情一次做完

十五、充分授权

第三章、优秀管理者人员管理之辅导与激励技巧 

一、辅导技巧:

1、建立“辅导员”制度,并且对辅导员考核。

2、随时、随地、随人、随事地教育,而且人人有责。

3、按照日程表,从理论知识、操作技能、人格三方面培养。

4、辅导 = 观察行为 + 发现差异 + 与员工(干部)对话 + 说明重要性 + 提出改善意见 + 示范演练 + 陪同作业 + 追踪。

二、激励技巧:

1、管理者 自己 发散出一种激励效果:

•态度上:从容地处理一些突发状况;安静地面对一些浮躁的措施或行动。 

•工作上:凡事要及时回复(是否同意);对下属的工作与成长要关心。

•行为上:注意你的服装仪容、声调步伐、精神状态、形象坐姿。

2、管理者 对他人的作为 能影响一个人的工作士气。

•生活上:观察下属是否有异常行为并采取适当措施。

•作业上:主动询问部属的工作问题或瓶颈(困难);建立“无事不可谈”的良好沟通管道。 

•习惯上:要与多数人讲话或交流;不要整个会谈(议)只听见你一个人的声音

第四章、优秀管理者人员管理--做出结果  

一、沟通的方向与提问技巧

1、往上沟通:有“胆”    案例及分析

2、你的上司怎么看你?你该如何做?拨开云雾见天日,上司希望如何汇报工作

自动报告你的工作进度。

对上司的询问,有问必答,而且清楚。

充实自己,努力学习,才能了解上司的言语。

接受批评,不犯三次过错。

不忙的时候,主动帮助他人。

毫无怨言地接受。

对自己的业务,主动提出改善计划。

二、执行力提升

1、提升个人执行力的方法

管好自己的工作;

管好下属;

管事的方法;

2、提升下属的执行力的方法

授权负责人;

做好工作分解;

督促下属及时回报----月目标周计划日结果的执行管控

既报喜又报忧:事前问清楚,事中认真做,事后付责任;

要事第一

善用提升执行力的工具练习


责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!