杨华

“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者

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向华为学员工管理

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1.《华为班组长的十要十不要》

1)华为十要十不要说明

2)适合班组长的领导方式

2.《华为员工管理六个维度》

1)121沟通

2)OPEN DAY

3)3+1活动

4)文化传承

5)异常员工管理

6)持续改善

3.《处理情绪不满员工的十大招术》

1)F2F制度

2)LL手册

3)如何借力

4.《JI教三练四》

1)多感观剌激教学

2)JI与传统教学的区别

3)教三练四每步骤详细说明

5.《下达命令的五步骤十字决》

1)下属有想法,上司有做法

2)三级沟通的核心

3) 五步骤十字决详细示范说明