王守铎

高级人本管理讲师

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企业文化落地“八步法”

讲师介绍:王守铎老师,国家一级人力资源管理师、培训师,人力资源管理及团队建设实战专家,国内某500强企业下属公司副总经理,河南财经政法大学兼职教授、研究生导师,《企业观察家》杂志专栏作者。上海森睿企业

  • 课时

    3节

  • 学习人数

    27人

价    格

¥8

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讲师介绍:

    王守铎老师,国家一级人力资源管理师、培训师,人力资源管理及团队建设实战专家,国内某500强企业下属公司副总经理,河南财经政法大学兼职教授、研究生导师,《企业观察家》杂志专栏作者。上海森睿企业管理顾问公司兼职顾问。他从事企业人力资源管理工作及企业管理研究20年,在组织建设、文化塑造、人才选拔、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等领域有着丰富的管理经验和扎实的理论基础。


课程背景:

文化管理是企业管理的最高境界,企业文化建设是关系到企业基业长青的战略工程,越来越多的现代企业家也因此对企业文化建设给予了高度重视。但是在实际操作中,由于对企业文化的内涵认识不清、思想不统一、方法不科学等等原因,导致文化建设工作说的多、做的少,难以和企业管理相结合,难以发挥企业文化应有的作用。本课程结合老师长期的企业文化建设经验,立足行为心理学等理论的分析,配合大量的生动的案例剖析,将企业文化落地工作分为八个步骤进行详细讲解,深入浅出,言简意赅,给大家提供一套切实可行的操作工具。

培训对象:

企业董事长、总经理、人力资源副总、总监、人力资源经理及其他部门经理、各类机构领导人。

课程大纲

第一步:建立共识

1、什么是企业文化?

2、企业文化有什么作用?

3、企业文化如何形成?

4、企业文化建设的分工。

第二步:提炼文化精髓

1、资料研究

2、问卷调查

3、员工访谈

4、企业文化审计

5、企业文化理论提炼会议

6、文化理念修订

7、编辑《文化手册》、《企业故事》

第三步:营造文化氛围

1、文化落地首先要“知”

2、心理学知识:心理暗示的作用

3、营造文化氛围的五个手段

第四步:培训宣导

1、宣导的目的和原则

2、宣导的分类

3、各类宣导的特点、宣讲重点、宣讲形式和须注意的问题

第五步:制度保障

1、企业文化与管理制度的关系

2、管理制度如何保障企业文化落地

3、发挥制度保障作用的三个要点

第六步:标杆示范

1、为什么说榜样的力量是无穷的?

2、公司里的标杆人物有哪些?

3、如何让标杆人物发挥示范作用?

第七步:仪式强化

1、什么是仪式和仪式感?

2、仪式感对思想、理念的强化作用

3、企业可以借助哪些仪式来强化文化理念?

第八步:员工互动参与

1、员工互动参与是企业文化落地的必要手段

2、员工互动参与的形式

结语:企业文化成功落地的五个关键点