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赢在企业色香味——企业经营魅力提升培训

目的与收益: 提高相关新老人员的的理念和技能,从而在未来更好地提高工作效率,最终提高公司整体的业绩与成就。课程内容: 包括企业的形象魅力、产品魅力、行为魅力、理念魅力等。

  • 课时

    3节

  • 学习人数

    91人次

价格

19

可抵扣9元

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目的与收益:

         提高相关新老人员的的理念和技能,从而在未来更好地提高工作效率,最终提高公司整体的业绩与成就。

课程内容:

      包括企业的形象魅力、产品魅力、行为魅力、理念魅力等。

授课结构:

       60%落地方法,30%卓越理念,10%课堂互动。九、课程特色:

孟老师以大量高明、落地、实战、可操作的方法,以及普通人也能学会的优秀职业培训而闻名。

孟老师授课风格商务正统、形象端正、普通话优秀、表达清晰精准、幽默生动, 授课效果极佳,因此深受知名企业欢迎、更受领导和员工的爱戴。

课程大纲:

                                         一、企业形象魅力

第一章 店名的力量:

名不正则言不顺:起一个好店名,更好宣传、更深入人心。

第二章 标志、LOGO 是最吸引眼球的:

1.打造优秀标志,让人永远记住。

2.打造优秀象征图案、将抽象的理念具体化。

3.打造优秀吉祥物、亲和顾客的关键突破口。

第三章 标准色是制胜关键:

优秀高明的标准色运用,能出奇制胜,如:农夫山泉的红色造就销量霸主。

第四章 包装是重要的软实力:

把您的门店、产品、服务等一切,好好地包装起来。

第五章 装修做得好,顾客心情好:

进店就是进氛围:打造优秀的门面、门头、门脸、招牌、光线(采光、灯光)、旗帜、吊旗、吊牌、招牌、标识、菜单、桌椅、墙面、顶棚等。

第六章 用心打造内外环境:

打造优秀的环境如:卫生(包括门店外围、周围、厕所)、音乐、气味、用户体验地图、路线图等。

第七章 赢在细节——打造精良的事务用品:

像一个武装到牙齿的正规军:打造优秀的办公用品、事务用品、制服配饰、企业礼品、印刷品等。

第八章 迅速获客——优质陈列:

打造优秀的优秀橱窗、陈列,一秒钟吸引顾客眼球。

 

 

                                           二、企业产品魅力

    把企业经营好,往往好似做一道菜品,如果仅仅是卫生能吃,那只是最起码的标准,只能说是不减分,只能说是维持生计不破产。但如果想把企业做大做强做久,那还需要将企业这道“菜品”高明地经营,从而散发出卓越的“色香味”。纵观古今中外那些优秀的企业,无不在诸如正规化等等基本经营的基础之上,还有很多让人拍案叫绝的企业经营魅力、以及无数感动人心的理念和风采。本次直播交流,就是把那些古今中外企业经营魅力的优秀案例呈现给大家一部分,希望各位朋友从中得到启发。


                                           三、企业行为魅力

第一章 正规化

1.整洁卫生:包括公司里外、周围、厕所等

2.职业化精神:干一行像一行、像一个做事的样子。

3.职业化用品:工欲善其事,必先利其器。

第 二 章 高 效 化

1.办事有章法。

2.落地精神。

3.防呆管理。

4.规模走量。

5.机械化。

6.做事高明。

第三章 品质化

1.美观。

进店就是进氛围:打造优秀的门面、门头、门脸、招牌、光线(采光、灯光)、旗帜、吊旗、吊牌、招牌、标识、菜单、桌椅、墙面、顶棚等。

打造优秀的环境如:音乐、气味、用户体验地图、路线图等。

2.细节:小细节反映大问题。

3.品质(如工匠精神):让您走的更长远。

4.品位:给你的工作上一个更高的档次。

第四章 先进化

1.科学化:相信科学、运用科学。

2.国际化(世界级精神):把你的东西拿到世界上,和大家比比如何?。

3.领先化:不要光纵比,还要横比。

4.创意创新:企业制胜重要法宝。

第五章 风采化

1.高姿态:多么赢得人心的风采、大格局、商人精神、高手精神。

2.高风范:做事漂亮、做事讲究艺术、爱心暖心、人性人文、综合魅力。

3.高情怀:还是要有一些情怀与梦想的。

第六章 品牌化

1.什么是品牌化?

2.优秀品牌赏析。

3. 互动环节:如何在工作中融会贯通品牌化?

第七章 强悍化

1.(商业上)侵略进攻:强势主动、驾驭控制、贩卖精神、竞争意识、后续服务、米字型营销。

2.顽强艮韧:不言放弃、反超逆袭、黑马精神。

3.王者霸气:碾压压制对手、冠军精神。

 

                                               四、企业理念魅力

第一章 你的企业卖什么?

1.贩卖梦想情怀与追求(如:就是想开一家正规的良心店铺)

2.贩卖追求、打动人心、振奋人心、迎合当前大众需求(如:就是特别干净卫生、就是物美价廉、就是服务好、就是福利高、就是人性化管理、就是办实事、就是做事规矩、就是做事实事求是、就是先进领先等等)

第二章 提高团队感召力、魅力:

思考:为什么麦当劳、优衣库等外企的员工相对来说更尊重公司、不懈怠、不破坏?

1、你的团队扛的是什么旗、打的是什么旗?打造卓越高明的经营口号、日常工作口号。

2、要让你的员工觉得你的团队是正义、正派、正规化、职业化、专业化的。

3、要让你的员工觉得你的团队是有实力前景的。

4、要让你的员工先感觉安全安心、才能放长眼光。

5、团队与个人是实惠互惠的,不要让员工感到被剥削。

6、团队与员工个人,多多少少要有一些同道一致的意味。

7、工作内容尽量让员工喜爱,甚至是喜好的。

8、团队如果能为员工提供他急需的就更好了,比如挣钱快。

9、环境氛围好:如办公环境好、风气好、上下和谐。

10、团队深得人心:激发动机。

11、招聘:掌握和运用高效的招聘技巧。

12、培训:作为管理者要具备培训能力。

13、奖惩:徙木立信。

第三章 提高企业管理者的个人感召力、魅力:

1、提高管理者个人魅力:如创业精神、企业家精神等。

2、境界高、专业强。

3、善于归化度人:让怨人乐意干。

4、善于激励人。

5、善于笼络人心。

6、善于让员工认头随你。

第四章 提高真正的管理能力:

1、用人所长。

2、提高命令水平:让员工做得方向对、内容对、火候对。

3、防呆铺路:让新人、笨人也能干得好。

4、提高品控:标准高、检查严格。

5、督促到位:让懒人也不拖后腿。