高思禄

国家高级人力资源管理师,国内著名企管实践专家

  • 常驻城市

    北京
  • 授课报价

    30000元
  • 讲师指数

    1059
薪酬管理与薪酬设计
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薪酬管理与薪酬设计

薪酬管理与薪酬设计计师:高思禄一、课程背景薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套

  • 课时

    22节

  • 学习人数

    248人次

  • 学员评价

    5分

价格

69

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薪酬管理与薪酬设计

计师:高思禄

一、 课程背景

薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系,是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法,适应大企业和中小企业的具体实践要求,而提炼形成的经典课程,具有灵活性、科学性和简单有效与实用。

二、 课程收益

1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法

2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤

3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计

4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系

5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法

三、 受众对象

企业高层、中层干部、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者

四、 时间安排

每天1小时,共4个小时

五、 课程内容

第一小时:薪酬管理 

第一节:薪酬是什么 

第二节:薪酬管理是什么 

第三节:要避免的薪酬模式 

第四节:薪酬设计的原则 

第五节:薪酬设计的步骤  

 

第二小时:薪酬管理存在问题

第一节:提成逐渐提高法

第二节:经理薪酬一样法

第三节:经理只给团队营销奖法

第四节:目标设定限度提成法

第五节:直接固定转绩效

第六节:只有固定薪酬法

第七节:年度年功工资法

第八节:老总限薪强压法

第九节:个体另给红包法

第十节:年度才有红包法

 

第三小时:如何设计岗位薪酬标准 

第一节:薪酬委员会和工作分析 

第二节:岗位价值评估 

第三节:分层级 

第四节:选取标杆岗位计算层级薪酬 

第五节:设定年薪和月薪 

第六节:设定月薪五级工资

 第七节:设定固定工资、绩效工资  

练习:岗位价值评估要素(附件1)

 

第四小时:营销组织薪酬设计 

第一节:营销人员底薪设定 

第二节:首次业务全额提成法,批量产生新客户 

第三节:相对薪酬法,PK点燃激情 

第四节:菲尔德:让业绩爆炸增长 

第五节:菲尔德:用干部挖潜业绩 


第1章:薪酬管理
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课时1 薪酬管理

【免费试看】 00:15:07

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课时2 薪酬是什么(上)

00:09:36

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课时3 薪酬是什么(下)

00:12:17

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课时4 薪酬管理是什么

00:04:47

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课时5 要避免的薪酬模式

00:04:16

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课时6 薪酬设计的原则

00:02:31

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课时7 薪酬设计的十二步骤

00:07:06

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第2章:薪酬管理存在问题
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课时8 薪酬管理存在的十大问题

00:14:48

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课时9 如何设计岗位薪酬标准

00:06:07

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课时10 薪酬委员会的工作分析

00:21:00

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课时11 岗位简价值评估

00:15:39

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课时12 设定年薪和月薪

00:07:45

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第3章:如何设计岗位薪酬标准
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课时13 营销组织薪酬设计(上)

00:11:09

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课时14 营销组织薪酬设计(中)

00:13:53

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课时15 营销组织薪酬设计(下)

00:17:24

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课时16 相对薪酬法,PK点燃激情

00:16:52

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第4章:营销组织薪酬设计
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课时17 职能人员薪酬设计

00:16:33

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课时18 高管薪酬及月季年长期分配法

00:08:06

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课时19 客服人员薪酬设计

00:06:11

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课时20 财务人员薪酬设计

00:08:08

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课时21 一岗数薪制与一薪制

00:10:55

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课时22 复合岗薪制

00:10:12

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好评度 100%

共6个评价
  • jsb22545949

    告别理论说教、亲历案例分享、老师设计的案例很鲜活,太受用了!

    通过学习《薪酬管理与薪酬设计》课程评价

    2021-11-12

  • 老虎狒狒

    老师的课课程直观生动,上课毫无压力。让我们动口,动手,动脑,体验感和参与都很强

    通过学习《薪酬管理与薪酬设计》课程评价

    2020-10-13

  • Mr. 苏 ²⁰¹⁹

    老师的课课程直观生动,上课毫无压力。让我们动口,动手,动脑,体验感和参与都很强

    通过学习《薪酬管理与薪酬设计》课程评价

    2020-10-13

  • 王育松

    老师的课程理论联系实际,结合企业的具体情况,非常有操作性。

    通过学习《薪酬管理与薪酬设计》课程评价

    2020-10-13

  • 咨询 培训-高思禄老师 思路高咨询

    老师授课风格温文尔雅,如涓涓流水般传授知识,认证仔细的解答每个人的疑惑,经过老师的指点,茅塞顿开,期待再次聆听。

    通过学习《薪酬管理与薪酬设计》课程评价

    2020-10-13

  • 李新久

    课程设计合理,有条理清晰,知识开展顺畅,不生搬硬套,讲课能够结合实际情况,实用性强。

    通过学习《薪酬管理与薪酬设计》课程评价

    2020-10-13


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