培训讲师

高思禄

国家高级人力资源管理师，国内著名企管实践专家

常驻城市
北京
授课报价
30000元
讲师指数
1059

收藏课程

薪酬管理与薪酬设计

薪酬管理与薪酬设计计师：高思禄一、课程背景薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套

课时
22节
学习人数
244人次
学员评价
5分

价格

￥69

在线咨询

微信扫码学习

薪酬管理与薪酬设计

计师：高思禄

一、课程背景

薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。

二、课程收益

1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法

2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤

3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计

4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系

5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法

三、受众对象

企业高层、中层干部、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者

四、时间安排

每天1小时，共4个小时

五、课程内容

第一小时：薪酬管理

第一节：薪酬是什么

第二节：薪酬管理是什么

第三节：要避免的薪酬模式

第四节：薪酬设计的原则

第五节：薪酬设计的步骤

第二小时：薪酬管理存在问题

第一节：提成逐渐提高法

第二节：经理薪酬一样法

第三节：经理只给团队营销奖法

第四节：目标设定限度提成法

第五节：直接固定转绩效

第六节：只有固定薪酬法

第七节：年度年功工资法

第八节：老总限薪强压法

第九节：个体另给红包法

第十节：年度才有红包法

第三小时：如何设计岗位薪酬标准

第一节：薪酬委员会和工作分析

第二节：岗位价值评估

第三节：分层级

第四节：选取标杆岗位计算层级薪酬

第五节：设定年薪和月薪

第六节：设定月薪五级工资

第七节：设定固定工资、绩效工资

练习：岗位价值评估要素（附件1）

第四小时：营销组织薪酬设计

第一节：营销人员底薪设定

第二节：首次业务全额提成法，批量产生新客户

第三节：相对薪酬法，PK点燃激情

第四节：菲尔德：让业绩爆炸增长

第五节：菲尔德：用干部挖潜业绩

第1章：薪酬管理

点播

课时1 薪酬管理

【免费试看】 00:15:07

立即学习

点播

课时2 薪酬是什么（上）