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简富临

高绩效领导力专家

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年授课量
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授课年限
26年

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带好新生代员工团队，这19堂课就对了！

《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪90年代后出生的年轻人尽管是职场主流，但却表现得最不敬业。面对大批“新生代”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，但多数的管理

课时
19节
学习人数
79人次
学员评价
5分

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《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪90年代后出生的年轻人尽管是职场主流，但却表现得最不敬业。面对大批“新生代”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，但多数的管理者并未与时俱进的改变自己在管理的模式，万科有高层曾感叹：“遇到90后，我十几年的管理经验要清零了!”而且多数管理者表示，面对新生代他们有些手足无措……尤其是95后已经逐渐进入职场，其个性特征较90后更加明显，因此有些企业管理者开始患上新生代管理恐惧症。更甚者，多数90后也逐渐进入管理层，但依研究观察结果，他们竟然也用着他们最不喜欢的管理模式管理95后员工，因此新生代员工的管理已经成为现代管理者必修的课题。

然而，所谓的管理千年不变的法则是，优秀的管理者永远是“用人之长，容人之短”，新生代员工有其短板，但也有超越60/70/80员工的优势，如果从了解他们这族群开始，当管理者改变了，新生代员工一样能产生强大的爆发力！

学员学完本课程之后，应能---

了解新生代员工的心理特性与职场行为特征。
了解并熟悉新生代员工管理要领与技巧。
提升自身与新生代员工的沟通能力，强化团队氛围。
能够与新生代员工良性的互动，掌握员工心理，提高员工忠诚度
调整并强化自身对新生代新世代管理的素质与行为，提高部门领导效能。
建立正确的新生代员工的辅导培育体制，有效提高员工工作绩效。

基层、中层主管

01.新生代员工的思想趋势

02.新生代的心理行为和沟通特点

03.新生代员工的职场特质与需求

04.突破新生代员工管理误区的思维

05.新生代员工管理的八个关键做法

06.促进与新生代关系的沟通要领

07.表扬与批评新生代员工的要领

08.改变员工态度的面谈技巧

09.提高新生代员工责任心的六步法

10.面对新生代的领导力变革

11.培育新生代员工的正确认知

12.反馈员工绩效行为的技巧

13.新生代员工工作教导的技巧

14.工作分解提高工作教导能力

15.新生代员工辅导技巧

16.有效激励新生代员工

17.激励新生代的十一项软技能

18.不同类型员工的激励方法

19.处理新生代心理负面情绪的技巧

详细分析新生代员工的心里特征与职场特性，进而能够转变须作风，将新生代员工管理的领导技能与方法，学员熟练后并能有效掌握。

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课时1 新生代员工的思想趋势

【免费试看】 00:09:43

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课时2 新生代的心理行为和沟通特点