汪礼兵

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CBB管理与产品精益开发务实

CBB管理与产品精益开发务实5月28-29 上海9月24-25 北京【课程概要】随着企业市场的细分、客户数量的增长,产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长,研发部门面临非常大的压力。如果研发方式延续以一个独立团队负责开发完成一个独立的项目,那么很快就会面临种种困境:开发团队、开发人员数量、物料种类急速影胀,人均效率随着企业规模增大反而下降;类似的技术问题,在不同的项目中,不同的人反复出现,新产品

价    格

4200

开课时间:2021-05-28 00:00  至  2021-05-29 00:00

开课地点:上海市 - 上海

在线咨询
报名电话 13335151537

CBB管理与产品精益开发务实
5月28-29 上海
9月24-25 北京

【课程概要】
随着企业市场的细分、客户数量的增长,产品复杂度、产品种类、产品型号会随之增长,研发部门面临非常大的压力。如果研发方式延续以一个独立团队负责开发完成一个独立的项目,那么很快就会面临种种困境:开发团队、开发人员数量、物料种类急速影胀,人均效率随着企业规模增大反而下降;类似的技术问题,在不同的项目中,不同的人反复出现,新产品总是需要根长的时间,质量能才稳定下来。
研发部门最希望的是加强知识、经验、技术、零部件的重用来化解上述问题。但是高效的重用方法必须对研发流程、设计方法、团队运作、组织结构方面都要进行优化。本课程针对以上问题,就如何重用CBB进行深讨,阐述CBB应用管理体系支持框架和最佳实践。

【培训对象】
研发部门总监、经理、总师/副总师、项目经理、设计师;
采购总监、部门经理;;
标准化部门负责人、标准化工程师。
【培训收益】
理解CBB管理体系。
了解CBB管理的最佳实践;
理解实现CBB管理的途径。

【课程结构图】

【课程大纲】(12小时)
1.CBB管理概述
1.1.理解CBB
1.2.理解CBB管理
核心理念
目的
方法
1.3.有关标准、指南、最佳实践
1.4.理解CBB管理的对象
物料
软件模块
设计准则、指南

1.5.CBB管理的核心框架
1.6.CBB的价值评估
1.7.实施“CBB管理”的典型效果

2.新增物料认证
2.1.新增物料控制流程
2.2.新增物料认证机会窗控制
2.3.物料认证资料

3.物料优选清单的建立
3.1.物料优选清单的结构
物料优选等级评定准则
3.2.物料优选清单的通用字段解读
3.3.建立物料优选清单面临的九个问题
3.4.建立物料优选清单实现的各种模式

4.物料优选清单的维护
4.1.物料优选等级转换
4.2.物料数据的收集与分析
4.3.物料优选清单维护流程
4.4.物料优选等级维护的有关指标
4.5.PPL辅助分析决策系统

5.CBB的开发
5.1.基于产品平台开发的应用层次
示例:某车辆产品平台
5.2.产品平台规划流程
5.3. 产品系列差异分析
案例:便携机
5.4.产品平台路标规划
案例:HP公司的喷墨打印机、汽车等。
5.5.定义产品平台关键要素
案例:产品平台关键要素定义表
案例:各种组件平台要素的特性描述
案例:会议电视E1接口
5.6.产品平台项目分析
5.7.产品平台项目管理
产品平台绩效管理
产品平台生命周期管理
5.8.CBB开发过程
CBB与分配技术状态项
CBB开发的设计控制
5.9.识别CBB与提取
通用件
选配件
配置件
会议电视终端模块差异化分析
PC机通用件、配置件提取与应用规划

6.编制设计准则、指南
6.1.设计准则与设计指南的联系与区别
6.2.设计准者、指南的编制方法
6.3.选型指南
案例 :某公司选型指南文件库
6.4.通用设计准则/指南
案例:某公司通用设计指南
6.5.型号设计准则/指南
6.6.案例:某公司型号设计指南

7.精益产品开发
7.1.精益产品开发的若干原则
7.2.概念/架构设计
概念/架构设计协同
定义设计输入
成本估算与定价
7.3.方案设计
模块化VS集成化
接口与协议分析表
标准化设计(模块化、通用化、系列化)
通用化设计的衡量指标
DFX设计
柔性设计
设计指南/准则的应用

8.组织优化对精益绩效的提升
8.1.武断决策的危害及其原因
8.2.实行并行工程
串行模式下团队的参与度曲线
并行模式下的参与度曲线
8.3.多功能团队的组成——项目核心小组法
产品经理
项目经理
项目核心小组成员
工作组
职能经理
8.4.产品线合理化
产品线的帕累托法则
案例:产品线合理化效果的估算
产品线合理化策略
产品线合理化的实施步骤
8.5.产品审批委员会
8.6.矩阵管理中的绩效改进
主要的绩效指标
跨部门的绩效评价
9.课程总结

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