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量化管理是以数字为基础,对关键的决策点及操作流程,实行标准化操作的管理模式。是一种从目标出发,使用科学、量化的手段进行组织体系设计和为具体工作建立标准的管理手段,量化管理体系的各个部分互相关联,互相制约,共同组合成一个有机的量化管理图表整体,使企业管理系统像一部精密的机器有效的运作。

量化管理·培训讲师

汪韦伯

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沙盘课程首席开发专家
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刘燕彬

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数据分析 | 商务呈现|办公软件讲师
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董子健

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企业竞争力提升讲师、高级咨询师
战略规划 量化管理
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王安良

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王谦

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王显智

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阿米巴经营 阿米巴落地
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许译文

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资深实战管理专家
目标管理 量化管理
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林伟贤

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三大国际课程的创办人
规范化管理 战略规划
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无为

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企业内部咨询师培训 管理能力快速倍增训练
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1、元素丰富:在原有的天气变化的基础上加入了多条行动路线的可能性,比如在村庄里可能遭遇的突发事件,沙漠当中的突发状况,团队必须立刻决策如何应对。 2、胜利的方式多元:成功未必只有掘金一条路可以选,在
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设计一套企业用工风险管控防火墙,由十大风控体系构成,建立完整的有效的用工档案体系,最终实现企业用工无诉,安全经营!
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本课程不是从顶向下、醍醐灌顶、气势磅礴、做大事下大棋。本课程自下至上,面向企业一线,做小事下小棋,解决数字化转型执行行动具体问题。
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地铁集团《MTP管理才能发展训练》(第五期)
姚光林老师6月19日-6月21日某地铁集团《MTP管理才能发展训练》(第五期)课程圆满结束!
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