• 《IPO那些事》A股篇(16):难怪炒股老亏钱 因为你不懂“收入确认方式”里暗藏的玄机

    《IPO那些事》A股篇 第16期: 营业收入作为利润表的排头兵,是最重要的报表项目之一,受关注度极高,发审委也把它作为 IPO的硬指标之一,相应地,收入确认方式也是重中之重,因为它是可以通过直接操纵营业收入变化,从而影响净利润的。 “收入确认”的复杂性 收入确认这个事情,很值得关注和研究。收入确认是一个比较复杂的议题,一方面,不同的行业、业务模式适用不同的收入确认政策,另一方面,收入具备会计和税务双重属性,且会计与税法、不同的税种法规之间在收入确认时点方面都存在着差异。 收入确认方式直接反映了会计核算的规范性、财务数据的真实性、准确性,一旦出现明显疑点又无合理解释的情况时,不管业绩如何都可能被否。在现实中许多民营企业都是收了多少钱,记多少收入,现金流和收入是统一了,但收入确认不符合权责发生制的要求。事实上,如果这个钱是12月份收到的,而服务期是一年的话,在当年,你是只能确认12月份的收入的,因为你还没提供完服务,仍然有11个月需要你服务,活没干完,不能做收入。

    张虎成

    111 2018-07-06 财务预算
  • 运营会计——纳税筹划

    企业税务风险! 纳税筹划的必要!

    李非凡

    692 2017-05-24 税务
  • 如何看待香港保险?

    如何看待香港保险?

    李风华

    768 2016-04-16 财务预算
  • 02 许愿老师的《卓宝集团之房地产建筑业营改增与税务策略》

    未雨绸缪,决胜千里。但是我国关于房地产税收种类繁多,营改增政策的变化造成专业人才的匮乏。因此,如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的税务筹划技巧,是摆在企业面前的一道道难题。 本课程以大量翔实的案例,引导学员企业在选择开发模式和实施业务行为时,强化营改增之后的财税短板。教授企业在合法合理的前提下,掌握切实有效的税务筹划方法,揭示降低企业税务风险与过重税负的秘诀,减少纳税成本,最大限度增加企业的效益。

    许愿

    66 2016-10-04 税务
  • 许老师的16013 某集团高管制财务运营管理

    《跨行业非财高管之财务运营管理》 (两天版) 【课程收益】: 在经济发展速度放缓的新常态下,中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争,转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要,为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人,需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话,那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地…… 《非财高管之财务管理》致力于为您:解惑、解决与解放!通过由简入深的实战性课程,为您的企业解惑财务管理难题,解决实际工作中各种壁垒,把您从繁杂无章企业财务管理泥潭里解放出来。 通过系统性的学习与实战性演练,全面分析财务报表重点,透彻理解企业经营状况,运用价值形式对企业经营活动实施管理,快速提升企业利润,为您搭建立体的企业财税管理思维,确保公司经营管理目标的实现。 您来了,您就会带回“一套全新的可落地的财务管理方法与工具体系”! 【培训对象】: 企业主、高管、财务总监 【培训时间】: 2天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )

    许愿

    46 2016-01-10 非财务经理
  • 许老师的16009 某集团高管制财务运营管理

    《跨行业非财高管之财务运营管理》 (两天版) 【课程收益】: 在经济发展速度放缓的新常态下,中小企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争,转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业高管的财务能力的训练非常重要,为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人,需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话,那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地…… 《非财高管之财务管理》致力于为您:解惑、解决与解放!通过由简入深的实战性课程,为您的企业解惑财务管理难题,解决实际工作中各种壁垒,把您从繁杂无章企业财务管理泥潭里解放出来。 通过系统性的学习与实战性演练,全面分析财务报表重点,透彻理解企业经营状况,运用价值形式对企业经营活动实施管理,快速提升企业利润,为您搭建立体的企业财税管理思维,确保公司经营管理目标的实现。 您来了,您就会带回“一套全新的可落地的财务管理方法与工具体系”! 【培训对象】: 企业主、高管、财务总监 【培训时间】: 2天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )

    许愿

    71 2016-01-10 非财务经理
  • 全面预算管理制胜之道

    您的公司或您在工作中是否面对以下困扰?   1. 公司的预算难以发挥作用,不做又不行。   2. 别人都感觉预算就是财务的事,与他们无关。   3. 销售预算经常与事实相差悬殊,导致考核无法发挥作用。   4. 费用控制不住,对应事项却没有做完。   5. 预算中讨价还价还价现象严重。   6. 没有预算就不能花钱吗?有预算就一定可以花钱吗? 预算是现代企业管理不可或缺的重点工作之一,是联系目标与执行的纽带,但是预算做的好的企业却寥寥可数。 预算本是全公司的工作,但预算效果不好的责任却被放在财务的头上,作为推动预算工作的财务/预算部门,责任重大,既不能越俎代庖,推动又十分困难,怎么办? 预算不是财务一个部门的数字游戏,但是把预算真正做成公司的事情却又很困难,不少财务抱怨老总/业务部门不懂财务,以至于预算做不好。反过来,你作为预算的推动者,你知道这里面又多少工作与你有密切关系,有多少问题与你的工作不到位有关?你本可以通过更好的筹划与准备来切实提高预算的效果,你知道吗?

    陈滨

    362 2014-03-18 财务预算
  • 01 许愿老师的泸州老窖《非财务经理之财务管理》

    《快消行业非财务经理之财务管理》 (二天版) 【课程收益】: 在快速消费品销售“不快”,特别是白酒行业增长速度放缓的新常态下,白酒企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争,转变为基本的财务管理能力之间的竞争。特别是对一个城市或者更大区域的“指挥官”及高管的财务能力的训练非常重要,为茅台、五粮液等企业所证实。作为部门或区域的管理人员需要掌握基本的财务知识与财务管理工具。 《快消行业非财务经理之财务管理》通过由简入深的系统性学习与实战性演练,为非财务经理通过重点分析财务的基本面,以及财务报表中与日常业务的关联点,透彻理解您所在的企业财务经营的状况,解惑日常财务管理难题,解决实际工作中各种壁垒,教你如何从日常的企业财务管理“泥潭”里解放出来。帮助您快速提升区域利润,帮助公司经营管理目标的实现。 您来了,您就会带回“一套全新可落地的财务管理方法与工具体系”! 【培训对象】: 快消品行业的非财务中高管等

    许愿

    72 2016-11-01 非财务经理

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