王延臣

班组长、班组建设、6S、TPM、安全

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  • 班组建设及人员管理

      在企业中,处在一线的员工通常占到80%以上。对这部分员工管理得好与不好,直接影响产品质量、安全生产,关系到企业竞争力的高低,关系到企业的战略目标是否能够实现。   班组长作为连接中层管理干部与员工的桥梁,扮演着承上启下的重要角色,在企业中具有举足轻重的作用。上级领导的指示和精神能否贯彻落实到班组中,很大程度上在于班组长是否能够领悟上级的意图,并将这种意图传达给下属员工,让员工按照上级领导的指示去工作。他们对班组的管理好坏,直接决定着企业的决策能否有效落实,也关乎企业生产效益的高低。   二十一世纪是一个充满竞争的时代,这就对企业管理提出了更高的要求,而作为企业基层领导者的班组长也应与时俱进。传统式的、教条式的、业务式的管理方式,已经不合时宜,已经不能适应当前企业班组发展的要求。班组长要跟随时代的脚步,适应新时代的要求,在管理班组、提升成绩方面做得更加优秀。   班组能否高效地进行工作,员工能否保持工作的积极性,充分发挥出自身的潜力,很大程度上要取决于班组长管理能力的高低。班组长如何提升自己的管理能力呢?首先要不断学习和自我完善;只有不断地学习,获取更多的知识,再通过工作实践的磨练,

    1056 热度:1056 班组长
  • 王延臣班组长管理技能1

    班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,是公司战略目标和方针的落实者,他们的管理理念和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质,并极大地影响着企业的Q(质量)/C(成本)/D(交期)/S(安全)/M(士气)等经营绩效.

    615 热度:615 班组长
  • 王延臣班组长培训2

    班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,是公司战略目标和方针的落实者,他们的管理理念和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质,并极大地影响着企业的Q(质量)/C(成本)/D(交期)/S(安全)/M(士气)等经营绩效.

    617 热度:617 班组长
  • 王延臣6S视频1

    企业竞争看管理,管理看现场,培训一支优秀的现场管理队伍,是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手,提高品质、降低成本、保证生产的安全。. 6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,6S管理模式,为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力,创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动,塑造员工一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。” [课程收获] Course harvest 以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。 工厂整齐有序,实现员工的自主管理,; 将设备维护在巅峰状态;, 提高产品质量, 改善生产现场。

    591 热度:591 现场管理
  • 王延臣6S视频3

    企业竞争看管理,管理看现场,培训一支优秀的现场管理队伍,是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手,提高品质、降低成本、保证生产的安全。. 6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,6S管理模式,为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力,创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动,塑造员工一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。” [课程收获] Course harvest 以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。 工厂整齐有序,实现员工的自主管理,; 将设备维护在巅峰状态;, 提高产品质量, 改善生产现场。

    595 热度:595 现场管理
  • 王延臣6S视频5

    企业竞争看管理,管理看现场,培训一支优秀的现场管理队伍,是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。6S就是要从最简单的工作入手,提高品质、降低成本、保证生产的安全。. 6S代表整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,6S管理模式,为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力,创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。6S管理的核心是要通过持续有效的改善活动,塑造员工一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。” [课程收获] Course harvest 以企业推进6S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤,以及在推进6S管理工作中的技巧。 工厂整齐有序,实现员工的自主管理,; 将设备维护在巅峰状态;, 提高产品质量, 改善生产现场。

    667 热度:667 现场管理
  • 班组建设及人员管理(2)

      在企业中,处在一线的员工通常占到80%以上。对这部分员工管理得好与不好,直接影响产品质量、安全生产,关系到企业竞争力的高低,关系到企业的战略目标是否能够实现。   班组长作为连接中层管理干部与员工的桥梁,扮演着承上启下的重要角色,在企业中具有举足轻重的作用。上级领导的指示和精神能否贯彻落实到班组中,很大程度上在于班组长是否能够领悟上级的意图,并将这种意图传达给下属员工,让员工按照上级领导的指示去工作。他们对班组的管理好坏,直接决定着企业的决策能否有效落实,也关乎企业生产效益的高低。   二十一世纪是一个充满竞争的时代,这就对企业管理提出了更高的要求,而作为企业基层领导者的班组长也应与时俱进。传统式的、教条式的、业务式的管理方式,已经不合时宜,已经不能适应当前企业班组发展的要求。班组长要跟随时代的脚步,适应新时代的要求,在管理班组、提升成绩方面做得更加优秀。   班组能否高效地进行工作,员工能否保持工作的积极性,充分发挥出自身的潜力,很大程度上要取决于班组长管理能力的高低。班组长如何提升自己的管理能力呢?首先要不断学习和自我完善;只有不断地学习,获取更多的知识,再通过工作实践的

    1047 热度:1047 班组长
  • 班组长的奖励

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