曾仕强总裁领导学。

中层带新人七步法

你们有没有发现在家居建材企业有这样一种怪的现象，三个领导一个兵，一个员工被三个领导指挥得团团转，最后却做不出来成果，它的根本原因是什么？两个方面，第一个没有明确责权利，具体这个员工应该隶属于谁是非常关键的。第二个，管理者没有以身作则，越级指挥，所以造成了 3 个领导一个兵的现象。你的企业也有这种现象吗？

一个优秀的领导者都是反人性的，因为只有领导者反人性，你才能够让你的下属顺应人性。比如说遇到困难的时候，人性的本能是逃避是畏缩是寻求安全感。但是在关键时刻，作为领导者不能丧失信心，你得把信心传递给所有人，可是这也是反人性的。因为人在面临困难的时候，那一刻的情绪是特别容易崩溃的。但在这一刻，你得让自己像打了鸡血一样，把这个信心传递给你的团队。遇到挫折的时候人性的本能是找理由找借口推卸责任，可是作为一个领导者你不仅不能推卸责任，你还得站出来说来，这是我的责任我来承担。还有当我们在面对利益的时候，人性的本能是趋利避害利己主义，先把好处拿到手再说嘛。可是作为领导者，你不能只考虑自己的利益，你得更多的考虑你下属的利益。道德经里面说了一句话，以圣人后其身而身先，外其身而生存。想成圣人想做大事就得反人性，你得把自己的利益，放在别人的利益之后，你才能够真正的得到那个利益。所以想当好一个领导者，你内在的格局要打开，你内在的人性的部分，你的贪欲你的懒惰你得跟他去抗争，当你能够做到这一点的时候，你才能往优秀领导

领导力与高效执行